Inundaciones, falta de maestros y bonos, parte de los pendientes de Max Greig al frente del CUC
El presupuesto operativo anual originalmente asignado para el CUcosta era de entre 14 y 15 millones de pesos, no obstante ese presupuesto fue recortado por el orden del 50% durante el primer año, mientras que en el segundo año de gestión el recorte fue de 30 por ciento, y este último, 10 por ciento, por lo que de los poco más de 9 millones de pesos para este último año, a final de cuentas opera con 8 millones de pesos
Horas antes de concluir su mandato como rector del Centro Universitario de la Costa de la Universidad de Guadalajara, Maximilian Andrew Greig, para cederle la estafeta a Marco Antonio Cortés Guardado, Max Greig, como siempre se le ubicó, concedió una entrevista a Az Noticias en la que además de sus logros, narró a detalle su pendientes durante su gestión de tres años.
El aún rector considera que su mayor logro fue “que todos están trabajando en un gran equipo, en una gran familia universitaria. Se acabó el aislamiento y la apatía que teníamos hace tres años. Ahora es una comunidad que se toma en cuenta y que pudo participar activamente porque se les dio oportunidad de trabajar y de crecer”.
LAS INUNDACIONES SEGUIRÁN
Respecto a los pendientes o proyectos truncos, Max Greig, destacó que “el gran pendiente es el asunto de las inundaciones que año con año nos afecta. Aunque ya tenemos el estudio ejecutivo terminado y entregado a Conagua y que probablemente este año se etiquete recurso del Congreso de La Unión para que se designe un presupuesto para la construcción de los tan necesitados canales que se requieren para desviar las aguas fluviales hacia el mar”.
DÉFICIT DE PROFESORES DE TIEMPO COMPLETO
Ene l mismo tenor Max Greig definió como otro gran reto es la falta de plazas para contratar maestros, ya que “tenemos una relación de un maestro de tiempo completo por cada 50 alumnos, cuando la relación en otros centros universitarios, sobre todo los ubicados en la zona metropolitana de Guadalajara, es de un maestro de tiempo completo por cada 25 alumnos. Es una gran desventaja no tener suficientes maestros de tiempo completo. Solo tenemos 119 tiempos completos, pero la verdad de las cosas necesitamos tener el doble.
BONO POR VIVIR Y TRABAJAR EN ZONA CARA
El tema económico no solo se circunscribió a la falta de presupuesto del CUC, sino a los salarios percibidos por docentes y trabajadores en el trienio de Max Greig. “Tenemos el problema de que vivimos en una zona cara. Estamos en un zona donde algunas dependencias como el IMSS, la Secretaría de Salud o la Secretaría de Educación Pública, han reconocido que (Puerto Vallarta) es una zona cara y a sus empleados se les da un bono (económico) adicional por este motivo”.
En términos numéricos y para ejemplificar, Max Greig aseguró que comprar la misma canasta básica o pagar renta para vivienda, cuesta 30 por ciento más en Puerto Vallarta que en otra zona del estado. “Vivimos en una zona cara y ganamos igual que en Guadalajara. Creo es justo para esta región, que se nos de ese bono especial que dan otras dependencias”.
En cuanto a infraestructura, dijo que serán cinco edificaciones las que y ano verá concluir, o siquiera empezar a construir. Asimismo se refirió al equipamiento de aulas y laboratorios, cuyos recursos ya están gestionados.
El presupuesto operativo anual originalmente asignado para el CUcosta era de entre 14 y 15 millones de pesos, no obstante ese presupuesto fue recortado por el orden del 50% durante el primer año, mientras que en el segundo año de gestión el recorte fue de 30 por ciento, y este último, 10 por ciento, por lo que de los poco más de 9 millones de pesos para este último año, a final de cuentas opera con 8 millones de pesos.
