Tesorero destapa despilfarro en Vallarta: admite sobrecostos y pagos innecesarios a proveedores
El responsable de las finanzas municipales reconoce que no se revisaban contratos a fondo, lo que generó gastos excesivos en la contratación de servicios principalmente. Ahora, asegura que ya hay recortes y ahorros millonarios.
Por Osvaldo Granados
El tesorero municipal de Puerto Vallarta, Hugo Alberto Robles Cibrián, reconoció que existían sobrecostos y pagos innecesarios a proveedores del Ayuntamiento, derivados de la falta de revisión y análisis en la contratación, principalmente de servicios.
El encargado de la Hacienda Municipal admitió que recursos públicos salieron de las arcas municipales en montos mayores a los que realmente se requerían, debido a decisiones tomadas sin un análisis previo adecuado.
ADMITE FALLAS EN CONTRATACIÓN Y FALTA DE ANÁLISIS
En entrevista para AZNoticias.mx, el funcionario explicó que uno de los principales problemas detectados fue la ausencia de un enfoque de austeridad real en la contratación con proveedores, lo que derivó en costos inflados.
“El tema de la contratación de los servicios, principalmente con los proveedores, era un tema de centrarnos más en una austeridad que realmente beneficie al municipio. Es decir, nos encontramos con proveedores que tenían un presupuesto, o mejor dicho un costo que se pudo haber revisado previamente y no se hizo, entiendo que quizá por la premura no se hizo tal vez el análisis. Y yo lo que hice fue dialogar con los principales proveedores que representaban un alto costo y revisamos el alcance de los beneficiarios, y donde no se comprometiera la operatividad del municipio y pudiéramos tener una reducción en el costo”, explicó el tesorero.
A partir de esta revisión, dijo, se inició un proceso de ajuste para disminuir gastos sin comprometer los servicios públicos.
REDUCEN ALCANCE DE OBRAS PARA BAJAR COSTOS
El tesorero también indicó que se revisó la magnitud de diversas obras, priorizando ahora proyectos con menor costo, aunque se ejecuten por etapas, lo que permite distribuir los pagos y reducir la presión financiera.
Esta estrategia, afirmó, ha permitido realizar erogaciones más controladas y evitar compromisos económicos elevados con proveedores.
AHORRO MILLONARIO EN SISTEMAS Y SERVICIOS
Como ejemplo, explicó el caso de una empresa encargada del soporte técnico y software utilizado por varias dependencias municipales como Catastro, Tesorería, Padrón y Licencias, Desarrollo Urbano y Obras Públicas.
Detalló que anteriormente se contrataban múltiples proyectos adicionales, pero tras la revisión se optó por concentrarse únicamente en el soporte esencial y reducir el número de nuevos desarrollos.
“Tenemos un sistema que ya tiene muchos años en Puerto Vallarta que da soporte al municipio en las áreas de Catastro, Tesorería, Padrón y Licencias, Desarrollo Urbano, Obras Públicas, y Proyectos Estratégicos. Este sistema se basa en proyectos dentro del municipio, redujimos esos proyectos y los agrupamos específicamente en el soporte que ya tenemos y solo dejamos solo dos o tres proyectos para este año, y eso nos permitió hacer una reducción de 19 millones a 10 millones de gasto”, explicó Hugo Robles Cibrián tras hacer el análisis y revisión de las salidas de dinero de las arcas municipales.
CAMBIO DE ESTRATEGIA EN EL GASTO PÚBLICO
Robles Cibrián aseguró que desde su llegada al cargo en enero, la prioridad ha sido destinar recursos únicamente a servicios que realmente se utilizan, dejando de lado proyectos que calificó como innecesarios.
El funcionario sostuvo que esta nueva política busca corregir prácticas del pasado y generar un manejo más eficiente del dinero público en el Ayuntamiento de Puerto Vallarta.
